近日，海南交投養(yǎng)護(hù)公司召開迎“小國檢”工作推進(jìn)會，會議由養(yǎng)護(hù)公司總經(jīng)理劉慶陽主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各管理站負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員參加會議。

會上，技術(shù)合同部匯報了2024年迎“小國檢”準(zhǔn)備情況及下一步工作計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行2024年迎“小國檢”工作部署。

會議要求，一是思想高度重視。各部門、各管理站要高度重視“小國檢”迎檢工作，嚴(yán)格按照公司迎檢方案的工作要求，緊盯重要時間節(jié)點，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)。二是層層壓實責(zé)任。做到任務(wù)具體到站，分工落實到人。業(yè)務(wù)部門要突出重點，加強(qiáng)對各管理站的監(jiān)督指導(dǎo)，各管理站應(yīng)強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，有序推進(jìn)路基邊坡、路面（含路容路貌）、橋梁、隧道、交通安全設(shè)施、內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)、后勤等方面的迎檢工作。三是嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)。以監(jiān)督問責(zé)激發(fā)高質(zhì)量完成迎檢工作的活力，結(jié)合公司“以案三促”“躺平方案”，對迎檢工作執(zhí)行不力的單位和個人從嚴(yán)處置，嚴(yán)格落實獎優(yōu)罰劣機(jī)制。四是抓好安全。各部門、各管理站要理清思路，保持如履薄冰的高度警覺，做到迎檢和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。